俗話說：國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，每個(gè)行業(yè)都需要自己的規(guī)范與原則，呼市肯德基門企業(yè)要有自己的原則才能可持續(xù)的發(fā)展。

政府有陽光工程，也就是需要向市民公開的的內(nèi)容必要要公開。所以對(duì)于肯德基門企業(yè)，這個(gè)原則也就是營(yíng)銷策劃要見得著陽光，經(jīng)得起日光的”曝曬“。用另一句話說：就是肯德基門企業(yè)做生意，要心胸坦蕩，不能違背誠(chéng)信原則，不能損害消費(fèi)者的的利益，更不能違法。

2、眼光原則。

呼市肯德基門企業(yè)需要有前瞻性，也就是說要有“眼光”，要看得遠(yuǎn)，要看到他人沒有看到的，這樣才能搶占先機(jī)，出奇制勝，反之則“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，整日被瑣事纏身，裹足不前。不謀萬世者，不足謀一時(shí)，不謀全局者，不足謀一域，說得也是這個(gè)道理。這一原則很容易理解，很多策劃人都在實(shí)踐中努力遵 循這個(gè)原則，只是程度存有差異。例如，很多企業(yè)沒有做品牌戰(zhàn)略策劃，就忙著請(qǐng)廣告公司發(fā)布廣告，大量資金砸下去之后，可能會(huì)有一定的收益，但必然是事倍功 半。

這里借指營(yíng)銷策劃人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿問題的本質(zhì)，或者說找到問題的根源，然后再結(jié)合存在的資源進(jìn)行營(yíng)銷策劃。這樣，營(yíng)銷策劃案實(shí)施后，才有可能實(shí)現(xiàn)釜底抽薪、藥到病除的效果，否則必然是隔靴搔癢，治標(biāo)不治本。例如，某商城做了錯(cuò)誤的品牌定位，卻熱衷于大搞一些不痛不癢的演出活動(dòng)、促銷活動(dòng)，結(jié)果自然是解決不了根本問題，幾個(gè)月后，依舊是“門前冷落鞍馬稀”。

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